Experiencia o potencial: el candidato “perfecto” no existe
El candidato “perfecto” no existe, y uno de los errores más frecuentes en empresas en crecimiento es definir mal lo que realmente necesita el puesto. Este artículo aborda una decisión clave en todo proceso de selección: contratar por experiencia o por potencial. Analiza las ventajas, riesgos y contextos en los que cada enfoque puede ser más efectivo, especialmente en mandos medios y directivos, y explica por qué un modelo mixto, evaluado con método y criterio, suele ser la mejor alternativa para identificar al talento con mayor probabilidad de éxito…