Autor: adminaz
Contratar por intuición puede salir caro: errores frecuentes
Seleccionar talento no es solo cubrir una vacante, sino tomar una decisión que impacta directamente en los resultados, la cultura y el crecimiento de la empresa. Este artículo aborda los errores más comunes en los procesos de selección de mandos medios y directivos, desde contratar por simpatía o recomendaciones personales hasta improvisar entrevistas o no definir bien el perfil del puesto. También plantea la importancia de incorporar método, criterios objetivos y profesionalismo para tomar mejores decisiones de contratación.…
Reclutamiento vs headhunting al seleccionar talento
No todo proceso para cubrir una vacante debe abordarse de la misma manera. Este artículo explica las diferencias entre reclutamiento y headhunting, y por qué elegir el enfoque correcto puede marcar la diferencia en la calidad de la contratación. Mientras el reclutamiento se orienta a candidatos que están buscando trabajo, el headhunting permite identificar y atraer talento estratégico que no está activo en el mercado. Una reflexión clave para empresas que necesitan proteger sus resultados, cultura y crecimiento a través de mejores decisiones de talento.…
Experiencia o potencial: el candidato “perfecto” no existe
El candidato “perfecto” no existe, y uno de los errores más frecuentes en empresas en crecimiento es definir mal lo que realmente necesita el puesto. Este artículo aborda una decisión clave en todo proceso de selección: contratar por experiencia o por potencial. Analiza las ventajas, riesgos y contextos en los que cada enfoque puede ser más efectivo, especialmente en mandos medios y directivos, y explica por qué un modelo mixto, evaluado con método y criterio, suele ser la mejor alternativa para identificar al talento con mayor probabilidad de éxito…
Levantamiento de perfil de puesto: el paso que define el éxito del proceso de selección
Definir correctamente el perfil del puesto es una etapa decisiva para que un proceso de selección o headhunting tenga éxito. Este artículo explica por qué el levantamiento de perfil no debe limitarse a una descripción de funciones, sino convertirse en un ejercicio estratégico para traducir las necesidades del negocio en un rol claro, realista y alineado con la cultura de la empresa. Además, desarrolla las claves para identificar desafíos, resultados esperados, competencias críticas y criterios de ajuste cultural antes de iniciar la búsqueda.…
